施工進度計劃和保證措施
1. 施工進度計劃
嚴格遵守主體工程進度計劃表進行施工及按時完成承包工程。
詳細的施工進度計劃表將按要求在本承包合同簽訂后十五日內在不改變合同總工期的前提下向業主方提供，包括材料到場的詳細日期、物料加工的確切進度以及詳細的涂裝期限。
該進度計劃表在實際實施過程中如有改動，隨時向業主方提交一份按實際情況調整后的進度表，并明確說明該調整經何等措施后仍能控制在總工期期限內。
2. 施工工期保證措施
本工程質量要求高，工作面廣，施工工期要求緊，在甲方要求適度趕工期時保證按質保量完成，在組織管理到技術管理上都要有科學的管理手段，針對工程特點，擬采取以下措施保證施工工期。
(1) 提前做好一切施工準備工作，施工前制訂好各分部分項工程的施工作業指導書，安排好施工材料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業工種的交叉配合。
(2) 組織一個有權威性的現場指揮部，配備強有力的管理班子，實行統一領導，分項工作專人專管，加強各方協調。
(3) 積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。
(4) 強化通訊、聯絡、交通、調度的手段，以高效、科學地組織施工。
(5) 選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工。
(6) 依據科學的施工方案，擬出詳細的該工程所需的施工機械、主要材料、構配件需要量的資源計劃，做到各種材料、機具早報計、早進場，確保工程施工進度不受影響。
(7) 合理安排施工程序，根據實際情況劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。質量員實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收，關鍵工序自檢后，應提前24小時請監理公司或質監站驗收，減少中間環節，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。
(8) 放棄節假日休假，增加有效工作日。
(9) 建立現場協調會制度，每星期召開一至二次由各方參加的會議，密切建設單位、設計院的工作關系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協調、迅速解決。
(10) 必要時增加夜間施工。